疫情發(fā)生以來，按照上級部門疫情防控工作部署要求，該公司迅速成立工作專班，立即進入緊急安保狀態(tài)。迅速打造內(nèi)部高度統(tǒng)一協(xié)調(diào)、外部積極強化配合制度，要求全員在崗在位，明確分工，通過線上、線下辦公相結(jié)合的方式開展統(tǒng)籌指揮防控管理、信息傳達、后勤物資保障等工作。結(jié)合上級部門對防控等級的要求，進行防護級別的實時動態(tài)提升。對外的重點防疫工作，嚴格執(zhí)行“100%測溫、100%健康碼亮碼通行、100%佩戴口罩”3個100%防控機制;對內(nèi)的員工管理工作，第一時間建立隊員軌跡管控機制，每天進行全員核酸篩查。

　　“兩點一線”，隊員每天僅限在護衛(wèi)點和宿舍區(qū)域活動，每個分隊安排專員外出采購，嚴格控制外出。對公司所有場所，包括休息室、上下班車輛，每隔4小時進行消殺防護。不惜人力、物力成本，從隊伍疫情自我防控、衛(wèi)生消毒、伙食保障、物資慰問、人員出入管理等方面，積極展開自糾自查。同時，邀請相關(guān)行業(yè)專家，在公司內(nèi)部開展包括防護服穿戴、應(yīng)急處突處置等內(nèi)容的強化培訓(xùn)。最高峰時段，隊員要學(xué)習(xí)包括自身防護、緊急情況應(yīng)對等157種防疫知識。用全方位、全機制、全鏈條的防疫防控體系，進一步扎牢扎緊一線疫情防控防線，確保機場的“零感染”和旅客的生命健康安全。